В нынешнем стремительном мире, как в сказке Льюиса Кэррола, чтобы остаться на месте нужно бежать изо всех сил, а, чтобы куда-то попасть — бежать вдвое быстрее. Это понимают в АО «Полюс Вернинское», которое добывает золото в Бодайбинском районе. В компании прикладывают немало усилий, чтобы постоянно совершенствовать технологии, повышать эффективность производственного процесса. Повышая эффективность Важный источник инноваций — инициативы сотрудников, ведь кто как не они во всех тонкостях знает производственный процесс. «У нас внедрена электронная система подачи предложений «Полюс идей», — рассказывает эксперт по операционной эффективности Ксения Бережная. — Любой сотрудник компании или наших подрядных организаций может внести свои предложения, которые разделяются на три категории в зависимости от экономического эффекта и того, насколько они позволяют усовершенствовать технологические процессы, а также от требуемых вложений».
В Бодайбо волонтеры озеленяют сквер у памятника золотодобытчикам Подробнее Простые и лёгкие в воплощении идеи относятся к категории «кайдзен» (это японское слово, которое означает непрерывное совершенствование процессов производства). Они не требуют значительных затрат для внедрения, но позволяют усовершенствовать производственные операции, улучшить оснащение рабочих мест. Например, слесарь по топливной аппаратуре Вадим Демьяненко, станочник широкого профиля Станислав Келлер и слесарь по ремонту ДВС Геннадий Шинкарев придумали специальный съёмник втулок. Инструмент значительно упростит ремонт белазовских двигателей ЯМЗ-240. Одновременно минимизируется вероятность облома втулки и порчи дорогостоящих агрегатов. «Направляющие втулки головки блока цилиндров — это детали, которые в двигателе часто изнашиваются, — объясняет Геннадий Шинкарев. — Раньше на замену одной запчасти уходил час, к тому же втулку могло перекосить. Мы посмотрели, подумали и сделали втулкосъёмник. Часть деталей выточили на станке, для чего-то использовали готовые запчасти. Теперь риска испортить втулку нет, а на её съемку и замену уходит 15 минут». Второй тип предложений называется «А3». К нему относятся идеи, которые помогают устранить коренные причины производственной проблемы. Автор должен применить методологию «Пять почему», позволяющую докопаться до основных причин. Ещё один критерий оценки — экономический эффект, который должен быть значительным. Наконец, самые масштабные предложения попадают под категорию ТОП («тотальная оптимизация производства»). Они позволяют «Полюс Вернинское» сэкономить более 100 тысяч рублей. Так, в конце 2021 года в компании реализовали проект запуска золотоизвлекательной фабрики (ЗИФ) одной кнопкой. А в начале этого месяца состоялся торжественный запуск дробильно-сортировочного комплекса с одной кнопки. «Раньше вся цепочка оборудования фабрики (грохот, конвейеры, питатель и т.д.) запускалась последовательно, причём из разных мест, процесс пуска занимал не менее 15 минут, — рассказывает главный технолог компании Андрей Алейников. — После того, как внедрили алгоритм автоматизации и комплекс блокировок, оборудование запускается буквально нажатием одной кнопки — в пять раз быстрее и с соблюдением всех норм безопасности». За год такая инновация должна принести «Полюс Вернинское» дополнительную прибыль более миллиона рублей.
Без вреда для экологии. Студенты поучаствовали в хакатоне компании «Полюс» Подробнее
